En línia amb la prioritat estratègica de Desenvolupament i Benestar Professional, BSA fa un pas endavant en la seva aposta per la formació i desenvolupament dels professionals. Per això, l'any 2023 s'ha incrementat el pressupost de formació, seguint en la línia ascendent dels darrers anys, i s'ha augmentat l'oferta formativa per als professionals.
Formació
El 2023 s’ha tancat amb una major inversió i s'han realitzat més accions formatives, de les quals s'han pogut beneficiar un major nombre de professionals (un 75% de la plantilla ha rebut alguna activitat de formació).
D'altra banda, s’han realitzat més cursos impartits per docents interns, la qual cosa posa en valor el coneixement intern i l’expertesa dels professionals de BSA.
Accions de formació continuada segons el tipus d’acció
| Accions | Assistents | Hores | Cost | ||
| Externa | Organitzada per BSA | ||||
| Cursos | 859 | 207 | 3.348 | 37.586,58 | 142.797,44 € |
| Estada | 0 | 1 | 1 | 40,00 | - |
| Jornades i congressos | 364 | 3 | 481 | 4.526,20 | 15.882,27 € |
| Postgraus i màsters | 13 | 0 | 13 | 3.497,00 | 38.486,80 € |
| Total | 1236 | 211 | 3.843 | 45.649,78 | 197.166,51 € |
Accions de formació continuada segons el programa de formació
| Accions | Assistents | Hores | |
| Competències professionals | 1188 | 2775 | 35.261,00 |
| Habilitats personals i de lideratge | 82 | 258 | 4.837,33 |
| Informàtica | 35 | 103 | 355,25 |
| Normativa (PRL, RCP,...) | 141 | 707 | 5.195,50 |
| Total | 1446 | 3843 | 45.649,08 |
Permís Individual de Formació (PIF)
| Àmbit | PIF | Hores concedides |
| Atenció hospitalària | 6 | 261 |
| Atenció primària | 2 | 232 |
| Atenció intermèdia | 4 | 287 |
| Salut mental | 0 | 0 |
| Total | 12 | 780 |
Promoció laboral
Plantilla amb sistema de desenvolupament i promoció professional
| Atenció hospitalària | Atenció primària | Atenció intermèdia | Atenció a la salut mental | ||
| 2020 | Professionals amb SIPDP-SIP | 527 | 225 | 155 | 37 |
| Total plantilla | 812 | 366 | 284 | 98 | |
| % plantilla | 64,90% | 61,48% | 54,58% | 37,76% | |
| 2021 | Professionals | 504 | 214 | 143 | 74 |
| Total plantilla | 786 | 361 | 300 | 100 | |
| % plantilla | 64,12% | 59,28% | 47,67% | 74,00% | |
| 2022 | Professionals | 624 | 245 | 173 | 102 |
| Total plantilla | 727 | 330 | 257 | 113 | |
| % plantilla | 85,83% | 74,24% | 67,32% | 90,27% | |
| 2023 | Professionals amb SIPDP - SIP | 511 | 232 | 150 | 96 |
| Total plantilla | 793 | 359 | 287 | 121 | |
| % plantilla | 64,44% | 64,62% | 52,26% | 79,34% |
Mobilitat del professional
Entenem per mobilitat la facultat de la plantilla de prestar serveis en qualsevol dels centres de treball de l’organització. Tenint en compte que BSA és una organització dispersa en el territori del Barcelonès Nord, la mobilitat –tant des del punt de vista laboral com logístic– esdevé un element clau.
| Àmbit | 2023 | |
| Mobilitat horitzontal | Mobilitat per promoció | |
| Atenció hospitalària | 18 | |
| Atenció primària | 15 | 1 |
| Atenció intermèdia | 10 | |
| Salut mental | 4 | |
